La percepción de riesgo de los inversionistas es mucho mayor cuando hay cambios repentinos.
A la hora de elegir cuál será el destino de los recursos para invertir, los agentes del mercado se rigen tanto por las situaciones de coyuntura como en aquello denominado los fundamentales de una empresa.
Pero más allá de las cifras financieras, la imagen y el perfil de quienes tienen la compañía en sus manos también son un elemento importantísimo, al punto que los cambios directivos tienen una fuerte incidencia en las decisiones de inversión.
Y la realidad es que el impacto no es positivo en todas las ocasiones, pues siempre hay un valor en riesgo cuando se presentan los relevos de ejecutivos.
Un estudio de FTI Consulting, realizado entre 263 transiciones directivas en 35 países, señala que la percepción de riesgo de los inversionistas es mucho mayor cuando se trata de cambios repentinos.
“Entre más grande la sorpresa y entre más alto el potencial de que la estrategia corporativa cambie durante la transición directiva, es mayor el riesgo”, dice en informe.
Dicha situación se presenta de manera permanente. Cerca de un tercio de las grandes compañías, es decir, aquellas con una capitalización de mercado superior a los 10.000 millones de dólares, anunciaron un relevo en su presidente en los últimos tres años.
Y en esos cambios, el 43 por ciento no fue planeado.
Según el informe, la reputación del presidente es un factor clave en las decisiones de comprar o vender acciones de una compañía determinada, e incluso se habla de que cuando hay un relevo directivo existe el doble de posibilidades de que los inversionistas vendan sus títulos de la empresa a que los compren.
De hecho, cerca de un tercio de las decisiones de inversión están basadas en la percepción del directivo, lo que quiere decir que la figura de quien está al mando influye tanto como la reputación histórica de la empresa y puede llegar a ser más importante que la propia marca o los productos y servicios que la compañía ofrece.
Lógicamente, un aspecto clave para los inversionistas tiene que ver con las circunstancias en las cuales se produjo el retiro del directivo.
FTI señala que entre más sorpresiva sea la salida, es mayor el valor en riesgo.
Así las cosas, cuando se trata de una renuncia forzada o una terminación de contrato, el 90 por ciento de los inversionistas tiene una percepción de riesgo alta. Si la renuncia fue voluntaria, más del 75 por ciento ven riesgo, pero si la partida fue repentina, como puede serlo un fallecimiento, la cifra se reduce a 73 por ciento.
En cambio, si se presenta un proceso de sucesión o retiro programado, como es el caso de la jubilación del presidente, la percepción de riesgo es mucho más baja.
COMENZAR A FORMAR FUTUROS PRESIDENTES
La sucesión del CEO debe ser una tarea tan importante como la estrategia y los presupuestos de la compañía.
Para Rafael Ortega Ryberg, Principal LTC de la consultora Korn/Ferry, se debe identificar el talento entre la gerencia media y niveles inferiores (como los gerentes de las unidades de negocio) para preparar dos o tres candidatos a suceder al presidente.
Según el especialista, hay que fijarse en las personas que eventualmente pueden tener capacidad para asumir papeles generalistas (distintas posiciones y temas) y que tienen elementos que caracterizan a un CEO, como entender el negocio de manera integral, saber identificar oportunidades y tener el talante para ejecutar.
LA LLEGADA DEL NUEVO DIRECTIVO GENERA TENSIÓN Y EXPECTATIVA
Los inversionistas se fijan en la trayectoria, el carisma, la personalidad y el estilo de liderazgo.
Una vez se hace el anuncio del relevo directivo, la primera percepción de los inversionistas se basará en el historial de la persona que estará a cargo y por ello, generalmente, hacen averiguaciones sobre las cualidades del nuevo presidente, su reputación personal, la experiencia en la industria y su recorrido dentro de la misma compañía o en empresas similares.
Las principales fuentes de información son, de acuerdo con la investigación de FTI Consulting, los proveedores, socios y ex compañeros de trabajo del candidato.
Aunque se le presta mucha atención a la reacción de los mercados frente al anuncio de la sucesión, los meses siguientes son aún más críticos para crear o destruir valor.
El estudio señala que una vez se toma la decisión del nuevo presidente, por lo general los inversionistas les dan una especie de ‘luna de miel’, que en promedio dura seis meses y, si no son manejados de manera adecuada, pueden poner en riesgo el valor de la empresa y la reputación del directivo.
La idea es que en este tiempo se pueda establecer de manera clara y concreta cuál es la visión de la compañía y la estrategia que seguirá.
En ese sentido, los nuevos presidentes deben dedicarse de lleno a esas tareas, rodeándose de personas clave en la organización.
Pero además de estos temas, los inversionistas también se fijan en el carisma, la personalidad y el estilo de liderazgo.
Superado el primer semestre, los inversionistas esperan ver evidencia clara de que la estrategia se está ejecutando satisfactoriamente, lo cual no necesariamente se trata de resultados financieros, pues para ese tema se les da un horizonte más largo.
LA EMPRESA DEBE TENER VARIOS CANDIDATOS
Dado el impacto de la transición en el valor, las empresas deben tomar medidas concretas para prepararse y manejar el cambio.
Ante esta situación, es importante que los cambios de mando sean una parte fundamental en la empresa, de tal manera que los consejos directivos y los presidentes tomen acciones previas, así como durante y después de la transición, con el objetivo de que puedan manejar los riesgos inherentes.
Las empresas deben investigar a profundidad los posibles sucesores, aunque en la identificación de los candidatos juegan elementos como que el 80 por ciento de ellos no han tenido experiencia en cargos similares.
SEÑALES CONFUSAS DAN MALOS RESULTADOS
Luego de ser nombrado presidente de Hewlett–Packard, Leo Apotheker no logró establecer una estrategia clara y tomó decisiones que confundieron a los mercados.
Por un lado, la compañía optó por descontinuar una línea de tabletas móviles, vendiéndolas a precios muy bajos, pero posteriormente reiniciaron su producción.
Otro tema fue que el directivo dijo que HP probablemente vendería su rentable división de PC y después manifestó que quizá no harían tal negocio.
El impacto no fue despreciable: las acciones de la tecnológica perdieron el 45 por ciento de su valor en un lapso de dos meses.
CUANDO LA ESTRATEGIA NO FUNCIONA
A comienzos del 2009, Carol Bartz fue elegida CEO de Yahoo! y llegó a dicha posición con una impresionante agenda para darle un vuelco total a la organización.
Y, efectivamente, en los primeros seis meses de su gestión cambió la estructura organizacional, recortó costos, reemplazó ejecutivos y eliminó el 5 por ciento de la fuerza laboral.
Esto impresionó a los analistas e inversores, al considerar que eran ajustes que la compañía necesitaba. No obstante, la directiva no logró realizar el vuelco prometido y antes de completar tres años al frente de Yahoo!, fue reemplazada.
UNA SUCESIÓN TRANSPARENTE
En agosto pasado, cuando Steve Jobs renunció definitivamente a la presidencia de Apple, se pensó que esto iba a representar un gran peligro para las acciones de la compañía, en la medida en que esta estaba estrechamente relacionada con su fundador.
Y aunque sí hubo un descenso en la cotización de Apple, la realidad es que no fue tan pronunciado, pues la empresa llevaba más de dos años planeando la sucesión.
Jobs había mantenido informado al público sobre su enfermedad y su sucesor, Tim Cook, es una persona conocida tanto en la compañía como por los accionistas y que tiene amplia experiencia en el negocio.
Tomado de: http://www.portafolio.co/negocios/una-empresa-solida-no-la-debe-afectar-un-relevo-directivo
Recordemos que una empresa es una asociacion de 2 o mas personas, por tanto las empresas somos las personas quienes las conformamos, y aunque es una marca o un producto el que logramos posicionar, es una persona, un lider quien con la ayuda de muchos, logra llevarlo hasta alla.
ResponderEliminarEl ser profesional no significa tener un titulo academico, el verdadero profesional es una mezcla de conocimiento, educacion, valores, esfuerzo, perseverancia, humildad y humanismo, es aquel que sabe aprovechar las oportunidades y siempre sabe sacar lo mejor de cada situacion;un profesional es aquel que ademas de pensar en su propio bienestar esta siempre dispuesto a trabajar por el bienestar de los demas, por eso es el quien causa el impacto y de su forma de ser depende que ese impacto sea bueno o malo. una empresa se hace solida gracias a quienes trabajan en ella y por ella y aunque se pretenda que quien hace un buen trabajo nunca se vaya, las cosas pasan todo tiene su ciclo por eso tarde que temprano tienen que hacerse los relevos, he aqui la tarea dificil, pues quien venga debe como minimo realizar las cosas iguales al anterior, sin olvidar la exigencia de mejorar, por eso hoy en dia las personas que estan al mando tienen la obligacion de volver las empresas inteligentes es decir crear y re-crear continuamente su futuro, asumir que el aprendizaje es una actividad continua y creativa de sus componentes humanos y se transforma continuamente como respuesta a las necesidades de los individuos que la componen, así como las de la misma empresa, organizaciones e individuos con las que se relaciona (clientes, proveedores, grupos sociales, entre otros).para ello se debe crear o modificar la visión y misión de la empresa, ser sensible para captar los cambios y entender cómo afectan a la empresa. Lo anterior, obviamente está relacionado con nuestras capacidades humanas. Si se aplican estos puntos, la empresa experimenta un cambio cualitativo. para lograr este cambio se debe:
1. Emplear las capacidades humanas esenciales de todos quienes están vinculados a la empresa.
2. Ampliar estas capacidades como las del conocimiento, habilidades, comprensión y actitudes para entender las necesidades de los demás y trabajar en red con ellos.
3. Formar un todo con lo ya planteado antes para que esto se convierta en competencias útiles para la empresa y para su competitividad.
4. Desarrolla principios nuevos y análisis en profundidad para poner en práctica todo lo anterior de forma más productiva y humana.
Para que a una empresa no le afecte el cambio de sus directivos debe trabajar en equipo, y debe preparar con anterioridad a los posibles candidatos para que reemplazen a los salientes si bien es cierto que el cambio constante de estos causa inestabilidad, tambien es cierto que nada es eterno y que en las empresas siempre se debe tener un plan B ya que nadie es imprescindible.
Desde mi punto de vista, tomo este artículo como un consejo para mi futuro laboral, con toda razón los inversionistas pueden ver en una salida repentina un poco de inestabilidad y su decisión se puede tornar un poco drástica en cuanto a sus acciones, por tal motivo se debe tomar medidas, como en Apple que según el artículo se actuó de una forma muy sensata y se antepusieron a los hechos preparando un antecesor antes del hecho, con el conocimiento al publico así la salida del presidente actual de cierta compañía no trae tanto traumatismo a sus ventas, compras y accionistas.
ResponderEliminarComo profesionales pero sobretodo como personas debemos tener en cuenta que el activo más valioso para cualquier empresa son las personas que pertenecen a la misma y que día a día laboran para sacarla adelante. La mejor ventaja competitiva y valor agregado que puede tener o no tener una empresa, sin lugar a dudas son los seres humanos que la componen.
ResponderEliminarGracias DK y Jackeline por los comentarios tan adecuados!!
Profe su comentario suena muy bonito, pero en la vida real el (Hoy),algunas empresas solo piensan en producir y ahorrar costos y muchas veces se olvidan del recurso humano dentro de la empresa que son los que la sacan adelante.. en fin. De ahi en adelante creo que una empresa debe estar preparada para cambios internos y externos por q una empresa es competitiva si se esta innovando cada dia....
ResponderEliminarPienso que en verdad un buen dirigente es muy inportante en una empresa, como he escuchado no es que hallan grandes empresas sino grandes dirigentes, y estos son aquellos que saben planear, organizar, dirigir y controlar pero sobre todo prever, y si una organizacion cuenta con todo esto, contara con un plan b, para enfrentar este tipo de incovenientes y que en lo posible no afecte a la empresa, todos debemos estar preparados al cambio para que el impacto no sea tan brusco, un profesional para ser profesional no solo necesita tener un titulo, sino que debe ser una persona con calidad humanadonde no olvide sus valores y principios asi este aprendera a delegar funciones a otras personas donde pueden demostrar sus capacidades y habilidades siendo asi eficientes y eficaces, llegando quizas aupar el puesto de cualquier gerente y hacerlo mucho mejor evitando malos ratos a las empresas y dañando muchas veces el pretigio que puede conllevar a situaciones catastroficas.
ResponderEliminarA veces los profesionales son orgullosos y egoistas que no les gusta compartir sus conocimientos porque creen que se le van a quedar con el puesto, cuando en la vida ni tenemos nada seguro, ni somos indispensables para nada, por eso porque no enseñar a otros lo que sabemos y como dije mas atras estos pueden ser mejores, debemos aprender a darle oportunidades a otros.
Sabemos que la imagen de la empresa la proyectan su colaboradores, lo que este articulo trata de dicirnos es que la persona que esté frente a ella debe ser una muy preparada y segura realizando su rol, estos puntos son claves porque fortalecen y dan buena imagen a la compañia en casos como realizar charlas, presentaciones o negociaciones con clientes, proveedores o inversionistas; no debemos olvidar que detras de los gerentes, presidentes o jefes de area ETC hay personas muy preparadas y luchadoras que sirven de apoyo, de nada sirve que el que esté frente si no tienen excelentes elementos los cuales pueden utilizar de herramienta en su actividad.
ResponderEliminarsaludos Jorge Andres Gaviria
Totalmente de acuerdo con sus respectivos comentarios, lo importante es darnos cuenta nosotros como profesionales de todo lo que han descrito para empezar desde allí a potencializar a nuestros colaboradores cuando los tengamos.
ResponderEliminarGracias!
todo tiene un principio y un final y si no existiera el talento humano no existirian las empresas por eso este articulo nos muestra que hay mucha gente que solo estudia por un titulo profesional, mas no por un gran conocimiento que pueden emplear en su empresa.. este articulo me motiva a estudiar mas y saber que puedo llegar a una gran compañia y darle un gran crecimiento, o crear mi empresa estable.
ResponderEliminarDe acuerdo al texto se podría decir que un gerente es un derroche de virtudes, pero en verdad es un humano más que trata de timonear de la mejor manera el barco, con la finalidad de llevarlo a buen puerto. No nos olvidemos que el capitán de ese barco para llegar a su objetivo debe de contar con buenos ayudantes, con personal idóneo, eficiente y eficaz que le ayude a lograr esa meta, lógicamente no es fácil dirigir; en la vida se presentan un sinnúmero de situaciones difíciles a veces complicadas de enfrentar lo que permitirá destacar o mejor hacer sobresalir al más fuerte, quien este más capacitado intelectual y emocional podrá enfrentar la marea o de lo contrario llevará consigo su tripulación al naufragio, por ende es propio saber que es de caballeros hacerse a un lado cuando no podemos continuar y es de inteligentes saber que cuando perdemos solo queda retirarnos o luchar, perseverar, nunca darnos por vencidos y aprender de los errores.
ResponderEliminarEste artìculo nos pone a reflexionar en cuanto a que debemos vivir preparados para cualquier suceso improvisto que suceda.
ResponderEliminarEn el caso de las empresas es muy cierto que el exito de una organizacion va ligado a tener un buen dirigente, el cual debe contar con el apoyo de un personal idoneo para sacar adelante todas sus metas. Pero tambien debemos tener claro que nuestros productos no se pueden ver posicionados sòlo por la persona que los dirige sino que debemos sobresalir por la calidad de los productos o servicios, que la persona que esta al mando en cualquier momento pueda ser otra y nuestra empresa no entre en crisis.
Los cambios suelen ser traumàticos pero manejables es por ello que hay que contar con un buen grupo de trabajo entrenado para que todos puedan hacer lo de todos en el momento que se necesite.
Realmente es muy importante ser distinguido en el medio, pero todo tiene un comienzo y valoro las compañias que permiten hacer carrera en ellas, es decir empiezan a escalar puestos en dichas compañias por meritos y estudios, pueden hablar con propiedad, lastimosamente en nuestro medio casi siempre los altos directivos empujan a sus allegados o familiares,importante lo que aprendi con la lectura en la sucesion del mando o directivos como nos demuestra que siempre hay que planear todo para que el impacto sea menor en todo sentido, las decisiones deben ser consertadas en lo posible.
ResponderEliminarGracias a todos por sus interesantes aportes, el proceso de una gerencia exitosa empieza con el proceso de selección, como dice Alquider debe ser idóneo, capaz y comprometido con la institución.
ResponderEliminarUn abrazo para todos!
Definitivamente cualquier cambio puede ser traumatico, para las compañias en general, para los mismos compañeros de trabajo y para el entorno, por lo cual es muy importante que las compañias esten preparadas para que dicho impacto sea lo menos significativo posible (en lo que aspectos negativos se refiere), es necesario mantener un ambiente organizacional claro, que todos y cada uno de los colaboradores sepan que es lo que busca la empresa, tratar de involucrarlos en el mayor numero de procesos posible, hacerlos sentir valorados, darles la oportunidad de escalar dentro de la compania, ofrecer premios o reconocimientos por desempeno, dar capacitacion constante, en fin!! ofrecer un sin numero de alternativas que permitan que a la hora de un reemplazo o cambio radical sus efectos sean lo menos notorios posibles. A mi modo de ver nadie puede ser imprescindible pero todos deben ser tratados como si lo fueran!!!
ResponderEliminarTODAS LAS EMPRESAS, INDEPENDIENTE DE CUANTAS AREAS SE COMPONGA, CADA UNA DE ELLAS HA DE TENER UN LIDER QUE ESTE PRESTO A REMPLAZAR AL SU JEFE INMEDIATO Y QUE CUMPLA CON LOS REQUISITOS COMO PARA SUPLIR LA AUSENCIA DE SU JEFE EN CUALQUIER MOMENTO; SEA DEL AREA DE SERVICIOS, ADMINISTRATIVA, DE MANTENIMIENTO O CUALQUIERA QUE FUERE. POR ESO EL JEFE DEL CARGO HA DE SER UNA PERSONA DESPRENDIDA DE EGOISMOS Y QUIERA COMPARTIR SUS CONOCIMIENTOS CON SUS SUBDITOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO LABORAL DE TODOS.
ResponderEliminarMarleny Acevedo O.
Este articulo es un claro ejemplo de lo que significa perseverar, resistir y no rendirse. Siempre ha estado dentro de mi filosofia de trabajo que cuando uno trabaja con disciplina, motivacion y vocacion siempre va a lograr lo que se propone. Ya habia tenido la oportunidad de leer este articulo y es una fiel muestra de como nuestros antepasados eran emprendedores, porque asi como vemos este ejemplo hay muchos otros de personas del comun que gracias a su capacidad de emprendimiento, y de manera empirica, son grandes empresarios hoy.
ResponderEliminarCatherine Gaviria
Gracias a todos por los aportes tan interesantes, lo importante es que reflexionemos y pongamos en practica todo lo que estamos escribiendo.
ResponderEliminarGracias!
BUENO, PUES ESOS CAMBIOS SI SON DE MUCHO CUIDADO, YA QUE EL PRESIDENTE, ES LA CARA QUE REPRESENTA A TODA UN COMPAÑIA, Y LAS PERSONAS, EN UN MAL SERVICIO O ALGO, NO SEÑALARAN AL PRESIDENTE, SINO QUE SE REFERIRAN A LA COMPAÑIA EN GENERAL Y AHI ES DONDE PIERDE POSICION EN EL MERCADO; POR ESO ES MEJOR HACER LAS COSAS, SIN PRISA, ES MEJOR LAS COSAS BIEN HECHAS Y NO QUE POR UNA MALA DECISION, SE DAÑE EL EMPEÑO DE TANTO TIEMPO POR POSICIONAR UNA COMPAÑIA EN EL MERCADO. MARIA ALEJANDRA OROZCO OSPINA
ResponderEliminarEN OCACIONES LOS CAMBIOS SON MUY IMPORTES, PERO LO MAS IMPORTANTE AL MOMENTO DE TOMER DECICIONES ES LA EXPERIENCIA,EL HABER VIVIDO UN PROCESO REAL E INVOLUCRADO EN EL MISMO POR LA PERSONA QUE VA A TOMAR LAS RIENDAS DE UNA COMPAÑIA. POR ESO MI OPINION ES QUE LA MAYORIA DE LAS VECES DEBERIA DE DARCELE LA OPORTUNIDAD A UNA PERSONA QUE PERTENEZCA A LA EMPRESA,Y QUE SEA CRITICO DE LOS MANEJOS DE LA MISMA.
ResponderEliminarVICTOR CAMPIÑO
Bueno, cada cambio genera traumas, ahora veo como es de importante conservar una buena reputacion e imagen, quien iba a pensar que se podía mover tanto dinero por un buen nombre? es importante tembien, como dice el articulo preparar a los implicados de esos cambio, me refiero que si se prevee un deceso, ir intrenendo a alguien que se vaya siendo publico y que se cree una buena especulacion evita un trauma improtante.
ResponderEliminarPara lo que nos toca a nosotros, pienso yo que es muy improtante empezar desde abajo, pero a veces no se nos presentan opotunidades de este modo si no que nos enfrentamos a cargos importantes donde se presenta gran variedad de espectativas hacia nosotros. La presion es evidente pero debemos confiar en nuestras habilidades y demostras que tambien nos equivocamos y necesitamos el apoyo de un gran equipo.
Susan Castaño Osorio
Angie paola arenas moreno...
ResponderEliminarDe acuerdo al articulo es muy interesante ya que te pone a reflexionar para nuestra vidas como futuros empresarios y profesionales que seremos.
Pienso que en las empresas que llevan bastante trayectoria en algun momento es bueno poner en marcha ideas novedosas para tornar un buen ambiente y no dejar de imnovar, pero que a la hora de hacer cambios no sean tan drasticos.
Con respecto a la empresa Apple que según el artículo se actuó de una forma muy adecuada y se antepusieron a los hechos preparando un antecesor antes del hecho, con el conocimiento al publico así la salida del presidente actual de cierta compañía, fue interesante el cambio.